Технічний експерт працюватиме у постійній співпраці з українською командою швейцарської організації Fondation Hirondelle.
Fondation Hirondelle -- швейцарська неприбуткова організація, що підтримує місцеві медіа, які забезпечують населення інформацією в умовах криз, працює в Україні з 2022 року, допомагаючи місцевим медіа посилювати їхню редакційну та інституційну спроможність.
Команда Fondation Hirondelle в Україні запрошує українські організації та фізичних осіб надсилати докладні пропозиції для співпраці в ролі технічного експерта в рамках трирічної програми "Створення сталого майбутнього для місцевих медіа України" (2026-2029).
Співпрацюючи безпосередньо з офісом Fondation Hirondelle в Україні, технічний фахівець буде займатися розробкою та впровадженням програми на всіх етапах її реалізації. Це включає проведення первинної оцінки та початкових ринкових експериментів з 6-8 відібраними медіа, а також масштабування ініціативи і взаємне наставництво серед учасників, до підготовки редакцій до завершення проєкту.
Витрати на гонорари фасилітаторів, тренерів і тематичних експертів, організаційні витрати заходів, а також мікрогранти для редакцій будуть фінансуватися окремо і не включатимуться в бюджет технічного експерта.
Ситуация
Після початку повномасштабного вторгнення Росії у 2022 році місцеві та регіональні незалежні медіа України зіткнулися із серйозним фінансовим потрясінням: рекламні доходи різко скоротилися, місцева економіка ослабла, а багато редакцій, особливо розташованих поблизу лінії фронту, втратили значну частину своїх доходів.
Перехід аудиторії до цифрових і мобільних форматів споживання інформації вимагає нових навичок, яких не вистачає багатьом малим редакціям. Через це значна частина галузі залишається залежною від тимчасового фінансування від донорів.
Наразі ця залежність співпадає з суттєвим зменшенням донорської підтримки. Після зниження фінансування у 2025 році багато редакцій зазнали втрат у розмірі 35-40% своїх річних доходів, що призвело до входження сектора в стан структурної вразливості, при цьому можливості для відновлення втрачених ресурсів залишаються вкрай обмеженими.
Дослідження свідчать, що більше половини українських медіа отримують фінансування з міжнародних джерел, при цьому доходи від реклами зазвичай складають менш ніж 30% їхніх операційних витрат.
З 2024 року спостерігається зменшення міжнародних інвестицій у медіа та громадянське суспільство, що є частиною загальносвітового тренду. Організація "Репортери без кордонів" вперше оцінила ситуацію зі свободою преси в світі як "складну", вказавши на економічний тиск як головну причину цього негативного розвитку.
Протягом останніх чотирьох років Fondation Hirondelle у співпраці з українськими партнерами — Міжнародним Інститутом регіональної преси та інформації (IRMI) та Національною спілкою журналістів України (НСЖУ) — надала підтримку більше ніж 50 місцевим медіа. Це було зроблено з метою підвищення їхньої редакційної спроможності, збільшення аудиторії та зміцнення їхньої ролі як ключових учасників процесів соціальної згуртованості у своїх громадах.
Одночасно багато редакцій все ще зіштовхуються з викликами при переході до стійких та різноманітних бізнес-моделей. Цей процес нині є вкрай важливим для забезпечення не лише виживання медіа, а й захисту їхньої редакційної автономії.
Щоб впоратися з цими викликами, Fondation Hirondelle запустила ініціативу "Створення сталого майбутнього для українських регіональних медіа" (2026-2029) — трирічний пілотний проект, який має на меті підтримати українські регіональні медіа в процесі цього переходу.
Обсяг завдання
Технічний фахівець займатиметься комплексним проєктуванням та впровадженням програми протягом трирічного періоду, тісно взаємодіючи з Представником Fondation Hirondelle в Україні та Координатором програм цієї організації у країні.
Перший рік -- розробка та реалізація
Технічний експерт розробить концепцію та забезпечить реалізацію базового циклу програми для когорти з 6-8 відібраних локальних медіа, що включатиме:
* Інкубаційна програма, орієнтована на досягнення конкретних цілей, що інтегрує навчання та стратегічне планування, в результаті чого кожна редакція отримає практичну міні-стратегію для сталого розвитку.
* Програму мікрогрантів, яка дозволить кожній редакції протестувати на практиці одну ідею, спрямовану на отримання доходу.
* Розроблено структуровану модель взаємного наставництва (peer-to-peer mentoring), що об'єднує редакції для спільного доступу до ресурсів та колективного навчання.
Другий і третій роки — це період удосконалення, розширення та трансформації.
Замість фіксованої методології, у другому та третьому роках реалізація програми буде адаптована технічним експертом у співпраці з офісом Fondation Hirondelle в Україні, ґрунтуючись на висновках та досвіді, набутих у перший рік.
Технічний спеціаліст повинен представити:
* Стратегія на другий рік орієнтована на удосконалення та розширення методів, що вже показали свою дієвість, посилення обміну досвідом між редакціями та закріплення успішних практик.
* План на третій рік орієнтований на поступове впровадження моделі взаємного наставництва між редакціями, систематизацію та узагальнення перевірених підходів, а також підготовку редакцій до завершення проектної підтримки.
Модель співпраці
Реалізація цього проекту базується на принципі спільного створення програми (co-design), а не на автономному виконанні завдань виконавцем. Технічний експерт буде постійно співпрацювати з командою Fondation Hirondelle в Україні на протязі трирічного циклу — від спільного розроблення програми до узагальнення її результатів, а не дотримуватиметься заздалегідь затвердженого плану. Fondation Hirondelle залишатиметься активно залученою до визначення напрямків розвитку програми та оцінки досягнень на кожному етапі.
Ціль завдання
Розробка та реалізація програми технічним експертом мають допомогти групі з 6-8 українських локальних медіа перейти від залежності від грантового фінансування до диверсифікованих і фінансово життєздатних бізнес-моделей, що ґрунтуються на місцевих ресурсах. Водночас програма має сприяти формуванню системи взаємної підтримки між редакціями, яка продовжить функціонувати після її завершення.
До завершення трирічної програми робота технічного експерта повинна забезпечити такі результати:
Для кожного видання буде створено унікальний план розвитку, а також надано практичну підтримку (менторство), що має на меті поступово знизити залежність від фінансування з боку донорів.
Кожен випуск експериментує з одним чи двома новими способами отримання фінансування.
* Виникне ефективна система взаємодопомоги (peer network), яка зможе автономно забезпечувати обмін інформацією між редакціями без прив'язки до конкретної програми.
* Підготується набір документованих моделей, які зможуть бути використані для роботи з іншими медіа, що функціонують в аналогічних умовах.
Вимоги до претендентів
Кандидати (як організації, так і індивідуальні особи) зобов'язані підтвердити свою відповідність наступним вимогам:
* підтвердженого досвіду у сфері розвитку медіабізнесу, інкубаційних програм або консалтингу з питань сталого розвитку медіа, бажано в Україні або в іншому медійному середовищі, що функціонує в умовах кризи;
* всебічного аналізу українського сегмента місцевих та регіональних ЗМІ, враховуючи їх редакційні, оперативні та фінансові аспекти;
* досвід створення або реалізації навчальних курсів, програм менторства чи інкубаційних ініціатив;
здатності забезпечити активну участь у виконанні програми на протязі всього трирічного терміну;
* вільного володіння українською мовою та робочого рівня англійської або французької мови, зважаючи на необхідність тісної співпраці як із редакціями, так і з міжнародною командою Fondation Hirondelle.
Графік впровадження та подачі пропозицій.
Програма реалізовуватиметься протягом трьох років (2026-2029) та складатиметься з таких етапів:
Перший рік -- розробка та реалізація
Фахівець у галузі технологій створює та впроваджує програму інкубації, систему мікрогрантової підтримки та модель взаємного наставництва для обраної команди редакцій.
Другий рік – це час для вдосконалення та розширення.
Технічний спеціаліст створює та впроваджує стратегію оптимізації та розширення методів, які показали свою результативність протягом першого року.
Третій рік — час об'єднання і переходу.
Технічний спеціаліст створює та впроваджує стратегію об'єднання перевірених моделей, поступового переходу до взаємного навчання між редакціями, а також готує медіа до завершення підтримки в рамках програми.
Пропозиції мають бути подані англійською мовою та містити:
● Технічну пропозицію з описом запропонованого кандидатом підходу, включно з детальним планом роботи на перший рік та рамковим планом на другий і третій роки, який буде остаточно доопрацьований з урахуванням результатів першого року.
● Опис відповідного досвіду організації або окремого фахівця, включно з прикладами виконання подібних завдань у минулому.
● Професійні резюме основних експертів, що братимуть участь у реалізації цього проекту.
● Пропозиція щодо фінансів / розгорнутий кошторис (Примітка: в даний бюджет не слід включати витрати на організацію навчальних заходів або гранти, оскільки ці витрати буде покривати Fondation Hirondelle).
Повний пакет пропозиції необхідно надіслати електронною поштою Сейбрі Айрес на адресу [email protected] не пізніше 18:00 25 серпня 2026 року. У темі листа просимо зазначити: "RE: Application for Technical Expert Partnership".
Якщо у вас виникнуть питання або знадобиться додаткова інформація щодо цього технічного завдання, будь ласка, звертайтеся до Сейбри Айрес або Вікторії Веселовської на електронну адресу [email protected]
#бюджет #Росія #Економіка #Експерт #Українська мова #Документ #Фізична особа #Модель #Громадянське суспільство #Електронна пошта #Англійська мова #Швейцарія #Сталий розвиток #Експеримент #Неприбуткова організація #Національна спілка журналістів України #Свобода преси #Королева Вікторія #ЗМІ (комунікація) #Передня лінія #Палата представників Сполучених Штатів #«Репортери без кордонів» #«Рівний-рівному»
