Протягом кількох років NV прагнув отримати можливість публікувати найкращі статті Harvard Business Review (HBR) — видання, яке я вважаю найпрестижнішим у світі в сферах менеджменту, маркетингу та бізнес-стратегій. Нарешті, минулого року ми успішно розпочали цей проєкт. Цього року NV знову представляє добірку з п'яти статей HBR.
Звичайно, нинішні виклики виживання та внутрішні проблеми суттєво затінюють можливості для зростання більшості українських підприємств та наших читачів. У майбутньому вітчизняні банки, великі корпорації та малі підприємства можуть створити курси для своїх закордонних партнерів під умовною назвою «Як пережити п'ять років під постійними обстрілами без електрики та тепла». Проте це не буде тривати вічно. В недалекій перспективі стратегії розвитку, удосконалення бізнес-процесів і пряма конкуренція з міжнародними колегами знову стануть важливими темами.
В NV ми постійно прагнемо не лише висвітлювати актуальні проблеми сучасності, а й розширювати горизонти, демонструючи, як живе розвинутий світ. Наша мета — надати нашим читачам, серед яких багато бізнес-лідерів, доступ до інноваційних ідей та технологій. Ми хочемо, щоб вони усвідомлювали, в якому напрямку рухаються провідні країни, яке майбутнє чекає на розвинений світ, і яке місце ми можемо зайняти у цьому новому контексті.
Саме з цієї причини ми започаткували щорічний проєкт у співпраці з британським виданням The Economist під назвою "Україна та світ попереду". У рамках цього проєкту, в кінці кожного року, видатні інтелектуали, авторитетні експерти, а також лідери держав і бізнесу діляться своїми думками про те, чого варто очікувати в наступному році. Крім того, ми тепер також інтегруємо проект, що розвивається під егідою HBR, заснованого в 1922 році Гарвардською школою бізнесу, який акцентує увагу на темах лідерства, організаційної культури, стратегічного планування та інновацій.
Цього разу наші колеги з США підготували для вас п’ять цікавих матеріалів. У першій публікації розглядається питання, як досягти гармонії між співпрацею з конкурентами та розвитку власного бізнесу. HBR радить звернути увагу на стратегії велосипедних гонок, зокрема Тур де Франс, як на приклад для наслідування.
Другий матеріал висвітлює, як оцінити готовність вашої команди до суттєвих змін. Коли організація розпочинає новий проєкт або формує нову стратегію, за цим зазвичай стоїть ретельна підготовка, яка включає збір ринкових даних, аналіз фінансових прогнозів, вивчення можливих ризиків тощо. Проте часто недооцінюється важливий аспект, який суттєво впливає на кінцевий успіх — емоційна та професійна готовність команди до змін. Ключовим є те, щоб співробітники були мотивованими, націленими на досягнення результатів, а також мали необхідні знання та професійні навички. В іншому випадку, проєкт може не досягти успіху.
Третій матеріал буде цікавий тим керівникам, які не прагнуть бути надто близькими зі своїми підлеглими. Часто занадто комфортні умови роботи для працівників можуть призвести до зниження ефективності в порівнянні з тими компаніями, де топ-менеджери обирають більш стриманий або навіть жорсткий підхід до управління. Тому замість того, щоб акцентувати увагу на створенні максимальних зручностей для співробітників, генеральним директорам слід не уникати складних розмов і приймати важкі рішення, які сприяють покращенню результативності компанії. Лідери, які переборюють страх образити чи розчарувати інших і ставлять досягнення на перший план, забезпечують тривалий успіх своїх підприємств.
У якому віці слід зупинитися на досягнутому у професійному житті та просто насолоджуватися життям? Ден Шульман, який досяг значних успіхів у керівництві фінансово-технологічною компанією PayPal, вважає, що 68 років — це ще не час для відпочинку. Рік тому він вирішив залишити комфортну пенсію на своєму ранчо в Монтані та прийняти новий виклик — очолити комунікаційного гіганта Verizon. У своєму інтерв'ю він розкриває деталі цього переходу. Ситуація з Verizon була непростою, і, користуючись своїми діловими навичками, Шульман став на шлях відновлення її позицій на ринку. Першим кроком стало скорочення чисельності працівників на 13 тисяч.
У бесіді з HBR керівник ділиться своїми поглядами на трансформації та наступні етапи до досягнення успіху.
У фінальному, п'ятому розділі розглядається досить простий метод, який допомагає зрозуміти наміри конкурентів і їхні плани на майбутнє. Зазвичай компанії вкладають великі кошти і залучають численних аналітиків для цього процесу. Проте, нерідко достатньо просто уважно проаналізувати оголошення про вакансії, що публікують конкуренти. У них ховається майже вся потрібна інформація.
Безумовно, я хотів би висловити вдячність нашим партнерам з компанії Genesis за те, що завдяки їм ці проєкти можуть реалізовуватись.
З шаною до потужних концепцій.
Найефективніший спосіб ухвалення рішень — це навчання на прикладах тих, хто вже зустрічався з подібними труднощами. Harvard Business Review є одним з провідних світових ресурсів з цього досвіду, і ми прагнемо, щоб він був доступний українською мовою. Саме тому цього року Genesis вдруге став партнером спеціального проєкту NV, що передбачає переклад статей.
Автор однієї зі статей проводить паралелі між бізнесом і велогонкою Tour de France: гонщики рухаються разом у пелотоні, щоб зберегти сили, а в критичних моментах кожен виступає індивідуально. Я вважаю, що український бізнес перебуває в подібній ситуації. Ми змагаємося за таланти, ринки та інвесторів. Проте існують аспекти, які жодна компанія не може реалізувати самостійно: освіта, доступ до знань і критична маса спеціалістів, здатних створювати та розвивати бізнеси.
Останнім часом українські компанії функціонують в середовищі, де багато міжнародних бізнесів не змогли б витримати навіть місяць. Тому важливо, щоб перспективні ідеї доходили до наших підприємців вчасно. Вивчати помилки інших завжди вигідніше, ніж набивати свої власні.
Я щиро вдячний NV за їхню ініціативу в реалізації таких проєктів і радий, що Genesis може бути частиною цього процесу. В Україні потрібно більше якісних бізнес-текстів українською мовою, і дуже сподіваюся, що ця історія отримає своє продовження.
#
