У Києві пройшов ювілейний десятий Форум "Диригенти змін", на якому обговорили, які трансформації відбулися за останнє десятиліття та якими є перспективи на майбутнє.

#Бізнес

Форум "Диригенти змін" завжди відзначається своєю соціальною орієнтацією. Цього року компанія Deloitte Ukraine у співпраці з учасниками та партнерами Форуму зібрала та направила 800 000 грн на підтримку благодійного фонду "Діти Героїв", який допомагає дітям, які залишилися без одного або обох батьків внаслідок війни.

Ювілейний десятий Форум "Диригенти змін", організований Deloitte Ukraine, підбив підсумки десятиріччя трансформацій, досягнень та викликів. Захід, що відбувся 19 листопада у Києві, зібрав власників і керівників компаній, представників державних структур, а також громадських і культурних діячів. Учасники підсумували накопичений досвід, окреслили пріоритети на наступні десять років і обговорили, як покращити існуючі ініціативи та де слід змінити стратегію.

"Протягом останнього десятиліття ми, як представники бізнесу, держави та суспільства, досягли не всього, про що мріяли. Проте багато з того, що нам вдалося, справді варте уваги, хоча ми рідко знаходимо час, щоб це усвідомити. Ці успіхи є свідченням того, що й у майбутньому ми зможемо досягати нових вершин. Так, не все, про що ми мріємо сьогодні, може здійснитися, але багато чого, безумовно, вдасться," - підкреслив Сергій Кулик, керівний партнер Deloitte Ukraine.

Ця концепція стала основною темою ювілейного Форуму.

Про зміни в суспільстві, фінансовій сфері, інституціях, технологіях та армії обговорювали Сергій Кулик, керуючий партнер Deloitte Ukraine, Олександр Богуцький, генеральний директор Starlight Media, Сергій Черненко, голова правління ПУМБ, Ольга Руднєва, CEO центру воєнної травми Superhumans, а також майор Роберт "Мадяр" Бровді, командувач Сил безпілотних систем.

Саме питання армії та безпеки стало одним із центральних у контексті майбутнього. "Мадяр" акцентував на критичній ролі приватного сектору у військово-технологічному розвитку: "Приватному бізнесу варто зосередитися на захисті від повітряного компоненту. Є чотири напрями, які вже сьогодні визначають найближчий R&D-проєкт: радіоелектронна розвідка, радіоелектронна боротьба, радіолокаційні станції (РЛС) та засоби знищення ворога. Бізнес має бути дотичним до цих розробок, щоб створювати рішення, які будуть потрібні Україні та всьому світу".

Сергій Черненко висловив свої міркування щодо того, які сучасні бізнес-ініціативи можуть стати основою для значних змін у майбутньому десятилітті: "Ми вже активно підтримуємо військових, інвестуємо в проєкти з донорства крові та реалізуємо програми для ветеранів — від навчання фінансовій грамотності до надання грантів для розвитку їхніх підприємств. Ми плануємо продовжувати цю діяльність, адже головне завдання полягає в тому, щоб забезпечити доступність і інклюзивність наших послуг для кожного".

Про те, чи можна назвати сучасний етап справжнім культурним відродженням та яку роль у формуванні нової української ідентичності має відігравати бізнес, дискутували Андрій Булах, заступник голови правління МХП, Наталка Ворожбит, драматургиня, сценаристка, режисерка, Олександр Хоменко, режисер, співзасновник культурного об'єднання МУР, Павло Шилько, співзасновник музичної премії YUNA, та Сергій Жадан, письменник, військовослужбовець 13-ї бригади НГУ "Хартія".

За час повномасштабної війни зросла зацікавленість українською культурою, посилився попит на своє та виникло бажання пишатися власною ідентичністю, що проявилося у стрімкому розвитку кіно, театру, літератури та інших сфер.

Пояснюючи витоки нинішнього культурного сплеску, Наталка Ворожбит зазначила: "Культура стала питанням життя і смерті - так гостро цього не відчувалося раніше. Але почалося все ще у 2014-му. Тоді з'явилася велика кількість українських стрічок, наші фільми потрапляли на фестивалі класу А, а на кіномапі світового кіно справді з'явилася Україна. Це був початок процесу самоідентифікації, коли ми вперше по-справжньому поставили собі питання: хто ми і куди йдемо".

Олександр Хоменко звернувся до бізнесу та пояснив, чому підтримка культурних проєктів сьогодні має практичне значення: "Культура зараз - чи не єдине, що утримує людей в країні. Чим більше українців залишатиметься всередині країни - тим більше майбутніх споживачів. Зараз темрява, обстріли, смерть. Глобально людей підтримує можливість цікаво жити: літературні вечори, театри, кіно, вистави. Якщо цього не буде, люди покидатимуть країну, а бізнес втратить частину своїх споживачів".

В рамках Форуму відбулася дискусія між Єгором Григоренком, партнером компанії Deloitte в Україні, та Тарасом Качкою, віцепрем'єр-міністром, відповідальним за європейську та євроатлантичну інтеграцію нашої країни.

Тарас Качка підкреслив, що за останні десятиліття Україна досягла важливих змін і реалізувала суттєві реформи в напрямку євроінтеграції: "Україна займає ключову позицію у формуванні нової безпекової архітектури ЄС. Ми є своєрідним 'щитом' для Європи, адже володіємо потужною армією та унікальним бойовим досвідом. Проте наша роль не обмежується лише питаннями безпеки. Україна стає важливим чинником європейської стратегічної автономії, охоплюючи такі сфери, як високі технології, цифрові інновації, продовольча безпека, аграрний сектор, енергетика та критично важливі матеріали".

Про те, як Україні та Європі відповідати на нові виклики у сфері безпеки, енергетичної незалежності, інновацій та демографії, продовжили говорити представники уряду, бізнесу та культури: Олексій Соболєв, міністр економіки, довкілля та сільського господарства України, Тарас Кицмей, співзасновник та член ради директорів SoftServe, та Тамара Трунова, драматургиня, головна режисерка Театру на Лівому березі.

Відповідаючи на запитання про те, яким стане світ через десятиліття, Олексій Соболєв зазначив, що майбутнє визначається нашою сьогоднішньою державницькою діяльністю: "Майбутнє нашого світу залежить від наших дій. Я вважаю, що в наступні роки нас чекає світ безмежних можливостей, адже він постійно змінюється. Швидкість і ефективність нашої співпраці та економічної інтеграції залежать від нас. На жаль або, можливо, на щастя, це вимагатиме значних зусиль з боку уряду".

Підсумовуючи дискусію, Єгор Григоренко висловив думку: "Можливо, ми не прагнули бути "щитом" Європи. Але, можливо, нам доведеться виконати цю роль. Найважливіше - це знайти внутрішню гармонію, зрости як особистості, стати впевненішими у своїх вчинках і бути готовими приймати відповідальність".

Обговорення того, яким має бути лідерство нового покоління та які спільні цінності можуть об'єднати бізнес, уряд і військових, відбулося за участі Романа Бондаря, генерального директора Korn Ferry Ukraine, Сергія Корецького, голови правління НАК "Нафтогаз України", Оксани Сироїд, офіцерки 2-го корпусу НГУ "Хартія" та доцентки Київської школи економіки, а також Айварас Абромавічуса, голови наглядової ради Української академії корпоративного управління (UCGA).

Оксана Сироїд, аналізуючи важливі характеристики лідера, запропонувала формулу, яка, на її думку, чітко і прагматично описує суть лідерства: "Якісний лідер — це особа, що вміло комбінує стримані прояви нарцисизму, певні параноїдальні риси, інтелектуальну рішучість і моральні принципи. Адже без здорової дози нарцисизму людина не матиме справжніх амбіцій".

Відповідаючи на запитання про те, як долати відчуття безнадії, Сергій Корецький акцентував увагу на важливості дій та відповідальності: "Якщо у вас є внутрішня впевненість у своїх силах і ви здатні щось змінити тут і тепер, потрібно просто взятися за це. Якщо ви знаєте, як зробити краще — дійте. Мотивацію слід шукати, виявляти і залучати якомога більше людей до тієї групи, яка готова приймати рішення і брати на себе відповідальність, незважаючи на труднощі".