Протягом трьох років компанія ОККО внесла до державного бюджету 44 мільярди гривень, а також понад 2,4 мільярди гривень витратила на зміцнення оборонних можливостей країни.
Тест на стійкість бізнесу
Три роки тому Росія розпочала повномасштабне вторгнення в Україну, що стало шокуючим емоційним ударом для компанії ОККО та всіх українців. Це був нечуваний виклик, з яким бізнес ще ніколи не стикався, і серйозне випробування на стійкість. Сьогодні, через три роки, можна з упевненістю сказати, що ОККО успішно витримала це випробування. Мережа АЗК не зупиняла свою діяльність жодного дня. Бізнес усвідомлював, що для ефективної оборони, підтримки економіки, інфраструктури та життєзабезпечення країни необхідні нафтопродукти, робочі місця та податки, які фінансують Збройні Сили України. За останні три роки група ОККО внесла до державного бюджету 44 мільярди гривень, а також ще понад 2,4 мільярди гривень на початок лютого цього року було спрямовано на зміцнення обороноздатності та відновлення України.
Як ОККО підтримує захисників на прифронтових автозаправних станціях
У 2022 році соціальна відповідальність стала основним елементом маркетингової стратегії компанії ОККО. Підтримка Збройних Сил України стала одним з ключових напрямків їхньої діяльності. Ще з перших днів військового конфлікту мережа ініціювала програму "Зігріваємо захисників", яка безкоштовно забезпечує харчування військових на прифронтових автозаправних станціях, і ця ініціатива триває досі. Станом на середину лютого для наших захисників у рамках програми було приготовано понад 8 мільйонів порцій кави та майже 5 мільйонів хотдогів.
Глаз за глаз
У тому ж році розпочалася і активна співпраця з фондом "Повернись живим" у рамках спільної ініціативи Глаз за глаз. Успішно завершено уже три хвилі, в рамках яких було придбано та передано 25 безпілотних комплексів "Шарк" для розвідників на суму 325 млн грн; міномети, гранатомети і кулемети для усіх бригад територіальної оборони на суму 400 млн грн; 10 комплексів виявлення і знищення "Пульстрон" підрозділам ДШВ на 500 млн грн. В березні стартує вже четверта хвиля Глаз за глаз. На підтримку цієї ініціативи компанія перераховує по 1 гривні з кожного проданого літра брендового пального Pulls 95 чи Pulls Diesel.
"Кожен бізнес, особливо у воюючій країні, повинен у повному об'ємі сплачувати податки, і тільки після цього -- благодійність. Не можна називати себе благодійником і при цьому ухилятись від сплати податків, адже, податкові надходження -- це головне джерело фінансування нашої армії. До того ж, реалізовуючи благодійні проєкти, варто обирати системні рішення, які здатні впливати на хід війни. Тому ми разом із Повернись живим для Глаз за глаз ретельно обирали, що саме потрібно, щоб наші військові могли нищити ворога з максимальною ефективністю", -- коментує віце-президент з маркетингу ОККО Василь Дмитрів.
Серед лідерів за обсягами донатів на ЗСУ
Фінансова допомога бізнесу є максимально ефективною й корисною для фронту. Так, до прикладу, передані "Пульстрон" уже знищили ворожої техніки на суму, що більш як у 20 разів перевищує вартість самих комплексів, і вони продовжують працювати на передовій.
"Наша компанія є однією з лідерів в Україні за обсягами фінансової підтримки ЗСУ. Що нас спонукає? Звичайно, ми прагнемо, щоб конфлікт завершився якнайшвидше. Ми хочемо, щоб наш приклад — від сплати податків до надання допомоги — надихав інших долучатися до цієї справи. Українці відрізняються великодушністю. Коли вони бачать, що компанія діє відповідально, вони обирають її сердцем", — зазначив Василь Даниляк, генеральний директор групи компаній ОККО.
Вклад у стабільність ринку нафтопродуктів
ОККО відіграла важливу роль у стабілізації ринку нафтопродуктів в Україні в першій половині 2022 року. Перед початком повномасштабного вторгнення Росії в Україну імпорт становив понад 75% у загальному обсязі ринку нафтопродуктів. Пальне надходило через чорноморські порти, з Білорусі та Росії, або ж у транзитному режимі через ці країни. В один момент ринок втратив усі можливі канали постачання пального до України, а єдиний український Кременчуцький нафтопереробний завод піддавався постійним обстрілам.
Єдиним виходом у цій ситуації стало повне перетворення логістичних маршрутів та активне укладання контрактів у Європі. У мирний час така перебудова могла б зайняти кілька років, але у 2022 році компанія змогла реалізувати це за 2-3 місяці. ОККО стали першими, хто доставив в Україну великі обсяги пального після початку повномасштабного вторгнення, і фактично першими розробили та протестували нову логістику для імпорту нафтопродуктів.
Виклики як імпульс для зростання.
Протягом трьох років повномасштабної війни група ОККО зазнала значних втрат. Понад 50 автозаправних комплексів було пошкоджено внаслідок бойових дій, а 14 з них опинилися на тимчасово окупованих територіях. Крім того, під обстріли потрапили 5 нафтобаз, а ще 3 об'єкти, де зберігалися нафтопродукти, також зазнали ушкоджень. Незважаючи на ці труднощі, за цей час компанія змогла відновити все, що було можливим з розбитих АЗК.
Водночас команда реалізує стратегію розширення бізнесу через нові сфери діяльності, такі як альтернативна енергетика — вітрові та сонячні електростанції, енергозберігаючі технології, агробізнес, а також зводить біоетанольний завод, займається B2B-трейдингом і планує будівництво рекреаційного комплексу в Карпатах. Усі ці зусилля яскраво демонструють, що бізнес вірить в Україну, її потенціал і активно інвестує в її розвиток.
#бюджет #ОККО #Нафтопродукт #Українська гривня #Податок #Європа #Росія #Економіка #Україна #Українці #Бізнес #Логістика #Збройні сили України #Інфраструктура #Стратегія #Білорусь #Маркетинг #Оцінка розвідданих #Бойові дії #Благодійність (практика) #Гранатомет #Міномет (зброя) #Бригада #Десантно-штурмові війська України #Кава #Кулемет.
