Інвестиційні стратегії масштабних підприємств в Україні: від сфери будівництва до промислового виробництва.

Які інвестиційні практики втілюють великі компанії в Україні та як вони вибудовують довгострокову модель в умовах кризи, розповідає 24 Канал.

Ознайомтеся з темою Диверсифікація як реакція на кризові ситуації: які тенденції спостерігаються у великому бізнесі.

Ще кілька років тому для великого бізнесу достатньо було просто бути присутнім на ринку. Сьогодні інвестиційна логіка змінилася. Компанії дедалі частіше мислять не категоріями окремих проєктів, а власною роллю в економічному середовищі країни.

Відповідно до попередніх даних Міністерства економіки та Національного банку України, у серпні 2025 року чистий вхід прямих іноземних інвестицій досяг 173 мільйонів доларів США, а за період з січня по серпень сума склала 1,436 мільярда доларів США.

Мова йде про трансформацію від поверхневої участі до більш глибокої інтеграції, коли компанія стає невід’ємною частиною місцевих ініціатив і стратегічних рішень на тривалий термін. У рамках цієї нової парадигми значні інвестори переходять від одноразових інвестицій до більш цілісної моделі.

Компанії починають інвестувати за комплексною схемою / Фото Shutterstock

Згідно з інформацією Державної служби статистики, у першому кварталі 2025 року найбільше зростання капітальних інвестицій відбулося в транспортному секторі, а також у складському управлінні та поштово-кур'єрних послугах. Обсяг фінансових вкладень зріс у 2,4 рази, досягнувши 15,7 мільярда гривень.

Значне зростання також відбулося у сільському господарстві (аж на 46,9 % - до 13,6 мільярда гривень) та у промисловості (на 25 % - до 48,7 мільярда гривень).

Довідково: Комплексна модель інвестицій - це підхід, за якого будівництво інфраструктури, розвиток власного виробництва та взаємодія з місцевими економічними екосистемами не існують окремо, а формують єдину стратегічну систему з довгостроковою логікою присутності на ринку.

Такий підхід дозволяє зменшити залежність від зовнішніх чинників і водночас створювати додану вартість всередині країни. Будівельні та інфраструктурні проєкти зазвичай стають першою сходинкою цього процесу:

Наступним етапом є введення в експлуатацію виробничих підприємств, логістичних хабів або промислових кластерів:

Для України така трансформація означає зміну самої ролі інвестицій. Країна перестає бути лише майданчиком для вкладення капіталу та стає співучасником створення продукту.

ONUR GROUP часто згадують як приклад інвестора, який поступово трансформувався від проєктної діяльності до сталої присутності на ринку. Ця міжнародна компанія працює в Україні вже більше двадцяти років, і за цей час її діяльність змінилася від виконання окремих інфраструктурних угод до створення багатогранної бізнес-моделі.

Ми сприймаємо наші вкладення в Україну як частину стратегічного плану на тривалий термін, що має на меті розвиток економіки, генерацію нових робочих місць та підвищення привабливості інвестиційного середовища.

— заявив Емре Караахметоглу, генеральний директор ONUR GROUP в Україні.

Спочатку ONUR GROUP орієнтувалася на реалізацію будівельних та дорожніх проєктів, але з часом розширила свій портфель, охоплюючи різні регіони країни.

ONUR GROUP розвиває різнобічну бізнес-модель в Україні / Фото Shutterstock

Однак із часом компанія почала інвестувати у власну виробничу інфраструктуру, розглядаючи її не як допоміжний елемент, а як стратегічну основу бізнесу.

Довідково: Йдеться про заводи з виробництва будівельних матеріалів, асфальтобетонні та бетонні комплекси, кар'єри, а також суміжні логістичні потужності.

Цей метод дозволив створити вертикально інтегровану структуру, в якій основні ресурси, матеріали та виробничі процеси концентруються в межах самої компанії.

Моє особисте найбільше досягнення полягає в тому, що з 2022 року наша компанія вклала більше 200 мільйонів доларів у різні сектори, такі як енергетика, видобуток, виробництво, готельно-ресторанний бізнес та нерухомість. Ми також активно працюємо над новими проектами та їх розвитком.

- пояснив Емре Караахметоглу.

Фактично йдеться про перехід від ролі підрядника до інвестора, який вибудовує довгострокову присутність у країні.

Важливим компонентом цієї моделі є також робота з регіонами. Запуск виробничих майданчиків і будівельних об'єктів означає створення робочих місць не лише безпосередньо в межах компанії, а й у суміжних секторах.

Інвестори перетворюються на одних з основних роботодавців / Фото Shutterstock

Транспортні послуги, технічна підтримка, забезпечення сировиною та регіональна логістика створюють навколо масштабних проєктів більш широкий економічний простір.

Ми завжди реалізуємо проєкти у встановлені терміни, дотримуючись найвищих стандартів якості. Наша прозорість, швидкість та високий рівень виконання робіт роблять нас впевненим партнером для інвесторів та демонструють, що вкладати в Україну реально навіть у складні часи.

- поділився Емре Караахметоглу.

В ряді громад ці інвестори перетворюються на ключових роботодавців та надійних платників податків, що має прямий вплив на економічну стабільність регіонів.

Ми маємо намір і далі вкладати кошти в комерційну нерухомість, промислові зони та соціально значущі інфраструктурні проекти, такі як освітні заклади, медичні установи та центри підтримки для ветеранів.

- поділився CEO ONUR GROUP.

Ця прихильність до конкретного регіону та тривалих проектів є ключовою відмінністю комплексної моделі присутності від короткострокового залучення на ринку. У контексті ONUR GROUP мова йде не лише про одиничні контракти, а про поступове інтегрування в місцеві економічні процеси.

Попри усі безпекові загрози та кризові умови, частина великих компаній не лише залишається в Україні, а й продовжує вкладати кошти у ринок зі значним внутрішнім потенціалом. Тут інвестиції дедалі частіше спрямовуються не в окремі об'єкти, а в моделі, здатні працювати на перспективу.

Компанія прагне розвиватися з урахуванням майбутнього та збільшувати свій вплив / Фото Shutterstock

У результаті інвестиційні практики великих компаній виходять за межі традиційної логіки разових проєктів. На зміну їй приходить комплексний підхід, у межах якого будівництво, виробництво та регіональні ініціативи функціонують як взаємопов'язані елементи єдиної стратегії.

Водночас приклад ONUR GROUP демонструє, що поєднання бізнес-інтересів із розвитком локальної економіки може бути ефективним навіть у кризовому середовищі.